传统企业，如何拥抱互联网+实现转型升级？

丢不掉传统的商业模式

转型意味着企业要一边养肉，一边割肉。在互联网转型中，传统企业内部的部分重要部门，一方面受转型方向和资源重组的影响，一方面由于互联网行业思维的缺失等原因，难以和空降的新部门形成合力，导致企业内部的重构困难重重。

如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，不好意思，消费者已经完全对你的产品提不起兴趣了，你已经背离互联网发展趋势，企业继续发展只会是穷途末路。

互联网世界，能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

2.难以重新定位的客户群体

企业的转型容易陷入补位和建立护城河的心态，即先巩固自身原有客户群的忠诚度。例如传统线下销售企业转型电商或平台，容易先围绕原本的会员、积分、签到等等进行建设，因而陷入重拳打在棉花上的怪圈。究其根本，没有重新定位好客户群是其关键。

也许重新从“归零”的心态出发，回归产品和运营本身，互联网企业的先行之路也许可供参考一二。

3.舍不掉传统的思维方式

传统企业的管理者，有积极的进取者，当然也有消极的等待者，传统企业转型具有很大的调整和风险，必须做好充分的思想准备。不管传统产业多么强大，在互联网产业中都未必强大。在一个传统产业中拥有所有的资源、知识和经验，在一个新兴产业中未必有用，有时甚至是包袱。

而面对未来，传统企业应该有这个观念：不要用已知否定未知。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。

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